Kennen Sie Ihre optimale Marktposition? Die richtige Positionierung ist bereits seit 1969 ein Thema, als Jack Trout und Al Ries diesen Begriff zum ersten Mal in ihrem Buch „Positioning – The Battle for your Mind“ einführten (Positioning: Wie Marken und Unternehmen in übersättigten Märkten überleben).
Das Lernen neuer Gewohnheiten geht nicht von heute auf morgen. In der Regel dauert es 21 Tage, bis eine Veränderung unserer Gewohnheiten verankert ist. Sie haben neue Fähigkeiten erworben und gehen nun voll Elan an deren Umsetzung. Aber Sie sind nicht allein. Ihre Handlungen beeinflussen andere. In Ihrer Peergroup, Ihrer Familie, bei Ihren Freunden.
Sie wollen also geographisch expandieren. Nehmen wir an, es soll in die Türkei gehen. Dieses Land diente ja erst vor kurzem in einem meiner Management-Treffen als gutes Beispiel. Wie würden Sie vorgehen?
Heute habe ich mein Programm einer in Hamburg ansässigen Bildungseinrichtung vorgestellt. Obwohl ich seit nunmehr zehn Jahren in der Branche tätig bin, verblüfft es mich immer wieder, dass die Entwicklung und Weiterbildung von Führungskräften noch immer ein Buch mit sieben Siegeln ist.
Wir wollen uns international ausrichten. Dieser Satz klingt so einfach, und doch enthält er so viel mehr, als wir uns vorstellen können, wenn wir dann tatsächlich so weit sind, unser Angebot einem internationalen Publikum zugänglich zu machen.
Für Unternehmen aus dem Nahen Osten ist die Türkei der perfekte Ausgangspunkt. Vor den Toren Europas gelegen, wo Tradition und Innovation aufeinandertreffen.
Das aktuelle Projekt wurde in einen unternehmensweiten strategischen Umorientierungsprozess eingebunden. Ich habe dieses Projekt über mehr als fünf Monate betreut.
