Formate
Individuelle Beratung für Ihr Unternehmen
Serpil Uensal berät Unternehmen in Produktmanagement, Produktmarketing und Product-Driven Business Development – praxisnah, werkzeugbasiert und mit dem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse statt kurzfristige Symptombekämpfung. Schnell arbeitet sie sich schnell in Ihre Fragestellungen ein, identifiziert die zugrunde liegenden Ursachen und entwickelt konkrete, umsetzbare Handlungsoptionen.
Themenschwerpunkte
Expertise rund um Produkt, Markt & Wachstum
Erfolgreiche Produkte entstehen im Zusammenspiel von Produktmanagement, Produktmarketing und Product-Driven Business Development.
Genau an dieser Schnittstelle setzt die Beratung von Serpil Uensal an: In Form von sechs Themenschwerpunkten werden strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung verbundenn – von fundierten Produktentscheidungen über eine klare Positionierung bis hin zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und nachhaltigem Wachstum.
Produktmarketing Beratung
• Positionierung und Differenzierung schärfen
• Marketingbudgets wirksam einsetzen
• Kommunikationsstrategie entwickeln
• Zielgruppen präzise definieren
Typischer Auslöser: hohe Marketingausgaben, aber kaum qualifizierte Anfragen
Produktmanagement Beratung
• Produktportfolio analysieren und priorisieren
• Prozesse und Entscheidungsstrukturen klären
• Tools einführen: Roadmap, Target Card, SWOT
• Produktstrategie auf Markt ausrichten
Typischer Auslöser: unklare Prioritäten, zu viele Produkte, zu wenig Fokus
Beratung für Business Development
• Neue Märkte und Segmente identifizieren
• Geschäftsmodelle weiterentwickeln
• Wachstumsstrategie entwickeln und priorisieren
• Markteintrittsstrategie konzipieren
Typischer Auslöser: Kerngeschäft stagniert, neue Felder unklar oder unerschlossen
WARUM BEratung?
Wann ist Beratung der richtige Hebel?
Wenn dieselben Fragen immer wieder auftauchen — ohne Fortschritt
Ein Maschinenbauer aus dem Mittelstand stellt seit Jahren dasselbe Produkt her — gute Qualität, treue Bestandskunden. Aber Neukundengewinnung funktioniert kaum, das Marketingbudget verpufft und niemand im Team kann genau sagen, warum. Das Symptom lautet: zu wenig Anfragen. Die Ursache liegt woanders: fehlende Positionierung, unklare Zielgruppen, Kommunikation ohne strategischen Rahmen. Ein Consulting kann helfen, einen externen Blick auf die Situation zu werfen. Serpil Uensal analysiert Ihre Ursachen für das Ausbleiben von Neukunde, entwickelt ein Konzept für die schärfere Positionierung für die Zielgruppe und übersetzt diese in eine umsetzbare Strategie.
Wenn Wachstum neue Strukturen braucht — aber niemand weiß, wo anfangen
Ein Software-Unternehmen will in neue Märkte — DACH-weit statt nur regional, B2B statt nur B2C. Die Ideen sind da, die Ressourcen begrenzt. KI-Tools werden eingesetzt, aber ohne strategischen Rahmen. Wer kauft das Produkt wirklich? Welches Segment hat das höchste Potenzial? Welche Kanäle lohnen sich? Ohne klare Antworten verzetteln sich Teams — und Budgets.
Wenn der Markt sich verändert hat — und das Produktportfolio nicht mitgekommen ist
Viele Mittelständler stehen in den nächsten Jahren vor derselben Frage: Das Kernprodukt läuft noch, aber der Markt dreht sich — durch Digitalisierung, neue Wettbewerber aus Asien oder veränderte Kundenbedürfnisse nach der KI-Welle. Was aus dem Portfolio hat noch Zukunft? Was muss weiterentwickelt werden? Und was sollte aufgegeben werden? Das ist keine Trainingsfrage. Das ist eine strategische Entscheidung — die einen klaren Blick von außen braucht.
Ablauf
So laufen Consultings Mit Serpil UEnsal ab
Consulting bedeutet mehr als Empfehlungen auszusprechen. Serpil Uensal entwickelt gemeinsam mit Unternehmen Lösungen, die zur Organisation, den Menschen und den strategischen Zielen passen. Der strukturierte Beratungsprozess schafft Transparenz, klare Prioritäten und die Grundlage für wirksame Entscheidungen.
Über SERPIL UENSAL
Expertin für Produktmarketing, Produktmanagement & Business Development
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