Consulting

Im Volksmund heißt es: „Wer das Ziel nicht kennt, kann den Weg nicht finden.“ Wenn die Entscheidung fällt, Serpil Uensal als Consultant an Bord zu holen, werden damit auch viele weiterführende Entscheidungen getroffen. Grundlage ist zunächst die Auswahl und Synchronisation der Werkzeuge. Arbeitet das Unternehmen bereits mit einer Target Card? Welche Werkzeuge liegen Entscheidungen in der Regel zugrunde? Greifen die Auftraggebenden auf SWOT-Analysen zurück, um damit also sowohl Stärken und Schwächen als auch Chancen und Risiken abwägen zu können? Wie sieht es mit Portfolioanalysen aus? Kostenführerschaft? Balanced Scorecard? Ist ihre einzige Kennzahl ggf. nur der Umsatz oder erfassen sie auch andere relevante Kennzahlen? Fangen wir auf der sprichwörtlich grünen Wiese an? Gibt es die Möglichkeit, passende Werkzeuge für das Unternehmen zu bauen?

Die Beratung fängt dort an, wo Workshops und Trainings ihre Grenzen finden. Business Coaching ist eine Eins-zu-eins-Zusammenarbeit. Consulting betrifft das Unternehmen. Doch manchmal kann Zeit gespart werden, wenn die Expertinnen und Experten ihr Wissen in die Waagschale werfen. Häufig macht es einfach mehr Sinn, sich auf die Ursachenbekämpfung zu konzentrieren, statt an den Symptomen „herumzudoktern“.